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Liderança Estratégica e Estruturação de Metas, OKRs e Indicadores

As constantes mudanças no ambiente global de negócio tem imposto as organizações se reinventarem constantemente, sendo assim, esse curso se propõe atender as requisições que tem sido impostas ao líderes e suas equipes no que se refere a execução da estratégia da organização e o estabelecimentos de OKRs e Indicadores que viabilizem o alcance das metas e objetivos estratégicos.

R$ 310,00

83 Aulas

30 horas

Certificado de conclusão

Descrição do curso

O que você vai aprender nesse curso

Entendendo a organização como um sistema
Aula 1 - Como funcionava o sistema de produção
Aula 2 - Como funciona o sistema aberto
Aula 3 - Entendo a liderança fabril dos dias atuais
Aula 4 – A visão estratégica na base operacional
Aula 5 – Os objetivos do sistema produtivo
Aula 6 - Tarefa Prática
A importância de uma liderança efetiva nas organizações
Aula 7 - Liderança, o que é?
Aula 8 - O papel da liderança na base operacional
Aula 9 - Os estilos de liderança
Aula 10 - Liderança Situacional
O papel do líder no chão de fábrica
Aula 11 - Chefe ou líder?
Aula 12 - Líder, um agente de mudança e transformação 1
Aula 13 - Líder, um agente de mudança e transformação 2
Aula 14 - O líder na base operacional como dono do processo
Aula 15 - As competências de um bom líder
Aula 16 - Autoconhecimento: o príncipio da liderança 1
Aula 17 - Autoconhecimento: o príncipio da liderança 2
Aula 18 - Tarefa prática
O papel da equipe nas organizações
Aula 18 - Por quê trabalhar em equipes?
Aula 19 - Formando Equipes de alta performance
Aula 20 - Motivação como combustível para produtividade
Aula 21 - Tarefa prática
Comunicação: a ferramenta essencial para liderança
Aula 22 - O que é comunicação?
Aula 23 - A importância da comunicação efetiva
Aula 24 - Como dar feedback na base operacional 1
Aula 25 - Como dar feedback na base operacional 2
Planejamento Estratégico
Aula 26 - O Planejamento Estratégico (PE).
Aula 27 - Necessidades para um PE.
Aula 28 - Segmentações Estratégicas 1
Aula 29 - Segmentações Estratégicas. 2
Aula 30 - Conceituação das Diretrizes.
Aula 31 - Missão, Valores e Visão.
Aula 32 - Forças de Porter 1
Aula 33 - Forças de Porter 2
Aula 34 - Forças de Porter 3
Aula 35 - Análise de resultados.
Aula 36 - Modelo das 6 Fronteiras - 1° Fronteira
Aula 37 - Modelo das 6 Fronteiras - 2º Fronteira
Aula 38 - Modelo das 6 Fronteiras - 3º Fronteira
Aula 39 - Modelo das 6 Fronteiras - 4º Fronteira
Aula 40 - Modelo das 6 Fronteiras - 5º Fronteira
Aula 41 - Modelo das 6 Fronteiras - 6º Fronteira
Aula 42 - Análise SWOT.
Aula 43 - Objetivos e Indicadores 1
Aula 44 - Objetivos e Indicadores 2
Aula 45 - Definição de Metas.
Aula 46 - Projetos Estratégicos.
Aula 47 - Acompanhamento de Resultados.
Aula 48 - Comunicação da Estratégia.
Aula 49 – Tarefa prática
Iniciando a estruturação dos OKRs
Aula 50 – Objetivos deste módulo
Aula 51 – Estratégias e metas
Aula 52 – 5 passos do planejamento estratégico
Aula 53 – Análise do Ambiente: saiba onde você está e para onde quer ir
Aula 54 – Meta principal: defina seu grande objetivo para desenhar sua estratégia
Aula 55 – Where to Play: qual será o segmento onde irão atuar
Aula 56 – How to Win - como será sua jornada para atingir seus objetivos
Aula 57 – Objetivos e Metas com OKR
Aula 58 – 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
Aula 59 – Tarefa prática
Aplicando a metodologia OKR na sua organização
Aula 60 – Objetivos do estudo
Aula 61 – O que é uma OKR
Aula 62 – Definindo os KRs
Aula 63 – Utilizando a metodologia SMART para definição dos KRS
Aula 64 – Como desenhar os KRs com sua equipe
Aula 65 – OKRs gerais x OKRs táticos
Aula 66 – Os ciclos de OKRs
Aula 67 – Diferença Moonshots x Roofshots
Aula 68 – Efeito Cobra: o cuidado para não agravar um problema
Aula 69 – Principais erros de implementação de OKRs
Aula 70 – Quais são os ritos e cerimônias da OKR
Aula 71 – Como fazer o acompanhamento de OKRs

Aula 72 – Consolidando Conhecimento
Aula 73 – Tarefa prática
Aula 74 – Estratégias e metas
Aula 75 – 5 passos do planejamento estratégico
Aula 76 – Análise do Ambiente: saiba onde você está e para onde quer ir
Aula 77 – Meta principal: defina seu grande objetivo para desenhar sua estratégia
Aula 78 – Where to Play: qual será o segmento onde irão atuar
Aula 79 – How to Win - como será sua jornada para atingir seus objetivos
Aula 80 – Objetivos e Metas com OKR
Aula 81 – 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
Aula 82 – Consolidando Conhecimento
Aplicando a metodologia OKR na sua organização
Aula 83 – Objetivos deste módulo
Aula 84 – O que é uma OKR
Aula 85 – Definindo os KRs
Aula 86 – Utilizando a metodologia SMART para definição dos KRS
Aula 87 – Como desenhar os KRs com sua equipe
Aula 88 – OKRs gerais x OKRs táticos
Aula 89 – Os ciclos de OKRs
Aula 90 – Diferença Moonshots x Roofshots
Aula 91 – Efeito Cobra: o cuidado para não agravar um problema
Aula 92 – Principais erros de implementação de OKRs
Aula 93 – Quais são os ritos e cerimônias da OKR
Aula 94 – Como fazer o acompanhamento de OKRs
Aula 95 – 5 passos práticos para aplicar o que você aprendeu
Aula 96 – Tarefa prática
Entendendo os indicadores
Aula 97 – Indicadores
Aula 99 – Dados estão por todos os lugares!
Aula 100 – Analisando a voz do cliente
Aula 101 - Voltemos ao cafezinho...
Aula 102 – Analisando a voz do cliente
Aula 103 – Considerações finais
Aula 104 – Indicadores KPI`s
Aula 105 – Vantagens de ser ter KPI`s
Aula 106 – Analisando nossos dados e indicadores
Aula 107 – Analisando nossos dados e indicadores
Aula 108 – Entendendo a variação

Descrição do curso

Habilidades aprendidas

O que você vai aprender

Apresentação

Apresentação do Professor

Material para Download

Módulo 1 - Entendendo a Organização como um Sistema

Aula 1 A organização como sistema aberto

Aula 2 Entendendo a liderança na atualidade

Aula 3 A visão estratégica na base opeeracional

Aula 4 Os objetivos do sistema produtivo

Aula 5 Atividade prática

Módulo 2 - A Importância de uma Liderança Efetiva nas Organizações

Aula 6 Liderança, o que é

Aula 7 Os estilos de liderança

Aula 8 Liderança situacional

Módulo 3 - O Papel do Líder na Base Operacional

Aula 9 - Chefe ou Líder

Aula 10 Líder, um agente de mudança

Aula 11 Líder, um agente de mudança e transformação

Aula 12 O líder na base operacional

Aula 13 As competências de um bom líder

Aula 14 Autoconhecimento, o princícpio da liderança

Aula 15 Autoconhecimento, o princípio da liderança 2

Aula 16 Tarefa prática

Módulo 4 - O Papel da Equipe nas Organizações

Aula 17 Por que trabalhar em equipes?

Aula 18 Formando equipes de alta performance

Aula 19 Motivação cocmo combustível para produtividade

Aula 20 Tarefa prática

Módulo 5 - Comunicação Estratégica

Aula 21 O que é comunicação

Aula 22 Comunicando-se com sucesso

Aula 23 A importância da comunicação assertiva

Aula 24 Como da feedback na base operacional

Aula 25 Como da feedback na base operacional 2

Módulo 6 - Planejamento e Gestão Estratégica

Aula 26 - O Planejamento Estratégico (PE).

Aula 27 Segmentações estratégicas

Aula 28 Segmentações estratégicas 2

Aula 29 Conceituação das diretrizes

Aula 30 Missão, Visão e Valores

Aula 31 - Forças de Porter

Aula 32 Análise de resultados

Aula 33 Modelo das 6 Fronteiras 1° Fronteira

Aula 34 Modelo das 6 Fronteiras 2º Fronteira

Aula 35 Modelo das 6 Fronteiras 3º Fronteira

Aula 36 Modelo das seis fronteiras 4ª Fronteira

Aula 37 Modelo das 6 Fronteiras 5º Fronteira

Aula 38 Modelo das 6 Fronteiras 6º Fronteira

Aula 39 Análise SWOT

Aula 40 - Objetivos e indicadores

Aula 41 Definição de metas

Aula 42 Projetos Estratégicos

Aula 43 Acompanhamento dos resultados

Aula 44 Acompanhamento dos resultados 2

Aula 45 Comunicação dos Resultados

Módulo 7 - Metas, OKRs e Indicadores

Aula 50 Objetivos do Estudo

Aula 51 Estratégias e metas

Aula 52 Cinco passos do planejamento estratégico

Aula 53 Análise do ambiente, saiba onde você está e para onde quer ir

Aula 54 Meta principal, defina seu grande objetivo

Aula 55 Where to play, qual será o segmento onde iremos atuar

Aula 56 How to Win, como será a sua jornada para alcançar os seus objetivos

Aula 57 Objetivos e Metas com OKR

Aula 58 Cinco passos práticos para aplicar o que você aprendeu

Aula 59 Tarefa prática

Aula 60 Objetivo do estudo

Aula 61 O que é uma OKR

Aula 62 Definindo os KRs

Aula 63 Utilizando a Metodologia SMART

Aula 64 Como definir os KRs com a sua equipe

Aula 65 OKRs Gerais e OKRs Táticos

Aula 66 Os ciclos de OKRs

Aula 67 Diferenças entre Moonshots e Roofshots

Aula 68 Efeito cobra, o cuidado para não agravar um problema

Aula 69 Principais erros de implementação de OKRs

Aula 70 Quais são os ritos e serimônuas da OKR

Aula 71 Como fazer o acompanhamento das OKRs

Aula 72 - cinco passos para aplicar o conhecimento

Aula 73 Indicadores

Aula 74 Dados estãopor toda parte

Aula 75 Analisando a voz do cliente

Aula 76 Análise do processo do cafezinho

Aula 77 Analisando a voz do cliente

Aula 78 Indicadores KPIs

Aula 79 Vantagem de se ter KPIs

Aula 80 Analisando nossos dados e indicadores

Aula 81 Entendendo a variação

Aula 82 Considerações Finais

Conclusão

Parabéns

Avaliação do curso

Consolidsndo o seeu conhecimento

Domingos Sávio Ferreira dos Santos

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Liderança Estratégica e Estruturação de Metas, OKRs e Indicadores

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Habilidades aprendidas

O que você vai aprender

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